Фото до статті
Микола Калакуцький
Senior Project Manager at Nemesis
Хто розглядає кар’єрний шлях у менеджменті? Як ви уявляєте себе за 5-10 років?
Якщо у вас немає відповіді на це запитання, пропоную розглянути ієрархію посад у сфері управління проєктами:
Координатор проєкту (Project Coordinator). Надання підтримки менеджерам проєктів у виконанні адміністративних завдань, таких як ведення документації, організація зустрічей, підготовка звітів.
Адміністратор проєкту (Project Administrator). Відповідальний за поточні операційні процеси проєкту, управління ресурсами, контроль розкладу та, подекуди, бюджетів.
Помічник менеджера проєкту (Assistant Project Manager). Допомога менеджеру проєкту у виконанні ключових завдань, включаючи планування, моніторинг та звітування.
Менеджер проєкту (Project Manager). Несе відповідальність за планування, реалізацію та завершення проєкту, керування командою, ресурсами, бюджетом. Керує масштабними або кількома проєктами, забезпечуючи дотримання корпоративних стандартів та досягнення поставлених цілей.
Керівник проєктної команди (Project Team Lead). Очолює команду менеджерів проєктів або проєктних координаторів, надає наставництво та підтримку.
Делівері-менеджер (Delivery Manager). Відповідає за передачу проєктів замовникам, забезпечення відповідності вимогам, управління очікуваннями клієнтів.
Менеджер програми (Program Manager). Керує сукупністю пов’язаних проєктів (програмою), координує використання ресурсів та бюджетів між проєктами.
Портфельний менеджер (Portfolio Manager). Відповідає за управління всіма проєктами та програмами в межах портфеля компанії, забезпечуючи баланс між ризиками та вигодами.
Акаунт-менеджер (Account Manager). Відповідає за взаємодію з клієнтами, координацію роботи над різними проєктами для задоволення потреб клієнтів.
Керівник відділу програм та проєктів (Head of Programs and Projects). Здійснює загальне керівництво програмами та проєктами компанії, встановлює стандарти та методології.
Директор з проєктів (Chief Project Officer, CPO). Формує загальну стратегію управління проєктами компанії, відповідає за весь проєктний портфель, інтегрує проєкти зі стратегією бізнесу.
Для кожної з перелічених посад можуть існувати різні рівні кваліфікації (Trainee, Junior, Middle, Senior, Team Lead, Head of ***).
Особисто я в жодній компанії не бачив повного переліку всіх посад, але кожну з цих посад дійсно зустрічав у різних організаціях. Іноді ієрархія може дещо відрізнятися залежно від компанії, але загалом така структура є досить точною.
P.S. Якщо ви не можете розпочати кар’єру в ІТ на позиції проектного менеджера, можна розглянути старт з ролей Асистента РМ, Адміністратора проєкту або Координатора проєкту.
Головна > Добірки > Ієрархія посад в управлінні ІТ-проєктами або як відрізнити Project Coordinator від Project Administrator
Джерело