Андрій Демʼянов
Андрій Дем’янов, керівник будівельної компанії Samson33 Inc., прогнозує, що до 2030 року будівельна індустрія зазнає суттєвих змін. Девелопери все менше змагаються за рахунок площі чи швидкості реалізації проєктів. Натомість акцент зміщується на спроможність компанії дотримуватися бюджету та встановлених термінів.
Наразі Андрій успішно веде бізнес у США, проте його професійний шлях розпочався в Україні. Тут він пройшов усі щаблі кар’єри — від звичайного працівника до інженера. Починав свою діяльність у Херсоні: вдень підробляв вантажником на ринку, а ввечері здобував фах зварювальника у професійно-технічному училищі. Реальне загартування як фахівця Андрій отримав на херсонському заводі «Паллада», де брав участь у спорудженні великих плавучих доків. Згодом перейшов до Херсонського суднобудівного заводу, паралельно здобуваючи вищу освіту на факультеті зварювання Миколаївського кораблебудівного університету ім. адмірала Макарова.
«Досвід роботи на провідних українських суднобудівних підприємствах навчив мене головному — точності та суворій дисципліні процесів. Коли ти займаєшся зварюванням доків чи суден, найменша помилка коштує мільйони. Будівництво будівель керується тими ж принципами», — ділиться спогадами підприємець.
Цей досвід допомагає Андрію бачити системні виклики галузі в різних країнах. За його словами, попри різницю в масштабах, Україна та США сьогодні стикаються зі схожими проблемами: нестача кваліфікованих фахівців, зростання вартості матеріалів та необхідність переходу від неструктурованого управління до ретельного контролю.
У Сполучених Штатах ці зміни зараз особливо відчутні, адже левова частка бюджету будівництва припадає на оплату праці. Будь-яка затримка або перевитрата часу миттєво обертається фінансовими труднощами. Через це американський ринок, а згодом і глобальний, поступово рухається в напрямку технологізації, автоматизації та посиленого контролю виконання робіт. Водночас Андрій вважає, що деякі популярні тенденції наразі переоцінені. Найважливішим сьогодні є те, наскільки ефективно компанія керує командою та реагує на труднощі.
Технологічні рішення без міцної команди не дають результату
За словами Дем’янова, сам факт впровадження новітніх технологій ще не гарантує прибутковості. Деякі рішення справді сприяють зменшенню втрат і прискоренню роботи — перш за все, це цифровий облік матеріалів, автоматизація складських операцій, системи контролю логістики та цифрові моделі проєктів. Водночас певні інструменти компанії використовують переважно для підтримання «інноваційного» іміджу або підвищення привабливості проєкту для інвесторів. Це може стосуватися надмірно складних систем «розумного будинку», дорогих цифрових платформ або частини «зелених» технологій, чий економічний ефект не завжди відповідає витратам на їх впровадження.
На думку Андрія, ключова цінність технологій у будівництві полягає в здатності усувати хаос із робочих процесів. Проблеми виникають тоді, коли бізнес зосереджується на інструментах, не враховуючи, як до них адаптуються працівники.
Наприклад, помилка в електронному обліку матеріалів може призвести до зупинки роботи кількох бригад одночасно: система показує наявність необхідного обладнання на складі, хоча фактично на об’єкті його немає. Подібні ситуації трапляються і тоді, коли частина працівників продовжує працювати за застарілими кресленнями, тоді як цифрова модель проєкту вже оновлена. В результаті окремі етапи доводиться переробляти вже після завершення робіт.
«У мене був випадок, коли для працівників запровадили електронні перепустки, і люди, які все життя працювали без них, зазнали стресу. Наприклад, зварювальник забув пропуск удома, поїхав назад, а вся бригада залишилася без роботи на цілий день. Найбільша складність у впровадженні технологій — це зміна мислення команди. Сам по собі новий програмний продукт або обладнання проблему не вирішує».
Саме тому ринок поступово відмовляється від використання технологій у маркетингових цілях і зосереджується на рішеннях, які дозволяють краще контролювати будівельний процес.
Одним із найперспективніших напрямів Дем’янов називає модульне будівництво та prefab-рішення. Частина конструкцій збирається на виробництві ще до постачання на будівельний майданчик. Це дозволяє прискорювати реалізацію проєктів та зменшувати залежність від погодних умов і дефіциту робочої сили. Згідно з даними McKinsey, modular construction здатне скоротити потребу в робочій силі до 40% і пришвидшити реалізацію проєктів до 50%.
Ще один актуальний напрям — BIM-моделі та цифрові двійники будівель. Такі системи дозволяють команді бачити зміни проєкту в режимі реального часу, краще координувати роботу підрядників і контролювати витрати ще до виникнення проблем на будівельному майданчику.
До 2030 року ключовою перевагою девелоперів стане спроможність інтегрувати технології в щоденну роботу команди без втрати темпу та контролю.
Чому «зелене будівництво» викликає дискусії
Тема сталого розвитку залишається однією з найбільш помітних у будівництві, хоча ринок уже значно обережніше ставиться до частини «зелених» рішень. Якщо кілька років тому такі технології часто сприймалися як безумовна перевага, то зараз девелопери дедалі ретельніше оцінюють економіку таких рішень.
«Зелене будівництво часто є запитом, який забудовники самі формують для клієнта. При цьому частина таких технологій може не окупатися для власника житла. Часто заявляють, що енергоефективні технології дозволяють заощаджувати до 50% витрат на опалення, але якщо будинок дорожчий на 50 тисяч доларів, а економія становить дві тисячі на рік, термін окупності розтягується на десятиліття»
Девелопери все частіше оцінюють, наскільки комфортною та економічно вигідною буде експлуатація будівлі через 10–20 років. Тому ринок поступово переходить від абстрактної «екологічності» до більш практичних завдань: довговічності матеріалів, зниження витрат на обслуговування будівель, ефективності систем опалення й вентиляції.
Як трансформується житло після пандемії
Пандемія, віддалена робота та вартість утримання нерухомості поступово формують нову модель житлових об’єктів. За спостереженнями Андрія Дем’янова, ринок зміщується від великих індивідуальних будинків до більш компактних форматів із продуманою спільною інфраструктурою.
«Я помітив, що попит зміщується в бік 4–5-поверхових будинків, де квартира займає цілий поверх, є закритий паркінг і спільний внутрішній дворик», — зазначає Андрій. Таке житло поєднує приватність із нижчими витратами на утримання. У США для багатьох родин окремий будинок стає дедалі менш вигідним через високі податки на землю та витрати на обслуговування й ремонт.
«Наприклад, заміна даху у п’ятиповерховому будинку розподіляється між кількома родинами. Для одного приватного будинку це вже зовсім інші фінансові витрати».
Водночас змінюються і критерії вибору нерухомості. Якщо раніше ключовим показником була площа, то тепер важливішими стають тиша, безпека району та якість оточуючого середовища. Ці зміни впливають і на комерційну нерухомість. Офіси та житлові комплекси стають більш гібридними: у межах одного простору поєднуються житлові приміщення, робочі зони, спортивні зали, кафе та сервіси для повсякденних потреб. Це дозволяє мешканцям витрачати менше часу на пересування містом.
Отже, до 2030 року конкуренція у сфері девелопменту дедалі більше зміщуватиметься від квадратних метрів до якості повсякденного життя.
Як Samson33 Inc. впроваджує технології у будівництво
Підхід Андрія Дем’янова до технологій формувався не як спроба зробити компанію «більш інноваційною» для ринку, а як шлях до зменшення кількості дорогих помилок у щоденній роботі. У Samson33 Inc. технології поступово інтегруються в ті процеси, які найбільше впливають на терміни, логістику та контроль витрат.
Компанія використовує цифровий контроль матеріалів і координацію підрядників у режимі реального часу. Це дозволяє оперативніше реагувати на зміни на об’єкті та уникати ситуацій, коли помилки в комунікації призводять до затримок або необхідності переробок. Окрему увагу в Samson33 Inc. приділяють BIM-моделям і цифровій синхронізації проєктів. За словами Дем’янова, такі системи допомагають команді бачити об’єкт як єдину систему ще до початку робіт. Це дозволяє виявляти частину конфліктів між інженерними рішеннями ще на етапі планування.
«У США будівництво дедалі більше переходить у площину управління ризиками. Девелопер мусить контролювати як сам об’єкт, так і швидкість прийняття рішень, логістику, роботу підрядників і зміни у проєкті. Без цифрових систем це стає практично неможливо».
Компанія впроваджує технології поетапно, без різких змін для колективу. У Samson33 Inc. цифрові рішення розглядають як інструмент стабільності, і такий підхід стає дедалі актуальнішим для США, де будівельний ринок одночасно стикається з дефіцитом кадрів, зростанням вартості проєктів і потребою швидше споруджувати житло та комерційну нерухомість.
Для Дем’янова технологізація будівництва — насамперед питання керованості бізнесу. Саме тому Samson33 Inc. концентрується на рішеннях, які допомагають прогнозувати витрати, швидше координувати роботу команд і мінімізувати кількість помилок ще до їх появи на будівельному майданчику.
«До 2030 року у США дорожчатиме все: робоча сила, земля, логістика, помилки. Через це ринок почне відмовлятися від девелоперів, які працюють хаотично. Перевагу отримають компанії, де технології реально скорочують втрати, а команда здатна швидко адаптуватися до змін на об’єкті» — підсумовує підприємець.