Як апарт-готель Circle формує середовище для стабільного прибутку
Чи усвідомлюєте ви, хто мешкає поруч? У великих мегаполісах ми все частіше живемо близько, але відірвано: працюємо в одному районі, відвідуємо спортзал в іншому, вечеряємо в третьому — і майже не маємо можливостей для спонтанних, але значущих знайомств.
Світ трансформується. Люди вже не шукають виключно житлову площу — вони прагнуть знайти середовище. Місце, де можна взаємодіяти з цікавими особистостями, займатися спортом, відпочивати, знаходити однодумців і природним шляхом розвиватися завдяки оточенню. Місце, де обговорюють не людей, а ідеї. Де дружба зароджується вже в дорослому віці — через спільні інтереси, спортивні заняття, спільні вечері, заходи чи невимушену розмову в ліфті.
“Ми провели тривалі дослідження, вивчаючи майбутнього мешканця Circle, прагнучи зрозуміти не лише, яке житло вони шукають, але й як вони загалом бажають проживати своє життя”, – зазначає CEO Circle Ілля Сагайдак. Саме на цій ідеї розгортається найбільший у Києві апарт-готель Circle, що налічує 382 номери. Його реалізують SAGA Development та BGV Development на Почайній, як складову частину креативного кластера Boston Creative House.
Згідно зі словами Сагайдака, за останні роки орендний ринок Києва зазнав суттєвих змін. Особливо помітне стрімке зростання попиту на якісне житло в сучасних комплексах з розвиненою інфраструктурою та зручною транспортною доступністю. Такі об’єкти здебільшого дуже швидко знаходять своїх мешканців.
Однак ключова трансформація полягає не стільки в самому орендному ринку, скільки в зміні способу життя міських жителів. Все більше людей обирають гнучкість, мобільність і високу якість повсякденного досвіду, віддаючи перевагу цьому над моделлю “квартира виключно як власність”
Ілля Сагайдак CEO Circle
Він додає, що сьогодні люди дедалі більше цінують не саму житлову площу, а якість оточення: скільки часу вони витрачають на поїздки, чи є поблизу можливості для занять спортом, комфортне робоче середовище, заклади харчування, місця для релаксації та соціальної взаємодії.
“Тому Circle проєктувався не як набір окремих функцій чи просто будівля, а як цілісна система щоденних життєвих сценаріїв. Нашою метою було створити середовище, яке природно об’єднуватиме людей зі схожим життєвим ритмом, цінностями та інтересами”, – стверджує CEO Circle. – “Ми створюємо середовище, в якому хочеться жити”.
Новий готель об’єднає спорт, культурні проєкти, навчання та дозвілля в єдиному просторі / Circle
Причини переходу великих міст до моделі сервісного проживання
На думку Іллі Сагайдака, протягом останніх 5–10 років кардинально змінилася сама економіка міського життя.
“Раніше місто сприймалося як сукупність окремих точок – помешкання, офіс, фітнес-центр, кав’ярня. Сьогодні ж постійне переміщення між ними все частіше означає марнування часу та енергії”, – констатує він.
Паралельно суттєво трансформувався і формат праці. Значно зросла частка зайнятості людей із гнучким графіком, дистанційною роботою, проєктною зайнятістю та власним підприємництвом. Сьогодні людина значно менше прив’язана до одного офісу чи строгого розкладу.
“Нині виникає попит на інтегровані формати середовища, де основні життєві сценарії – проживання, робота, спорт, відпочинок, спілкування та отримання послуг – сконцентровані в одному місці”, – пояснює Сагайдак.
Саме за такою моделлю створюється Circle. Проєкт інтегрує коворкінг Spaces, фітнес-простір Smartass, школу та дитячий садок MriyDiy, салон краси Backstage, медичний центр, івент-хол, продакшн-студію, бар, ресторан, SPA-зону та падел-корти на даху.
Апарт-готель Circle як модель пасивного заробітку на нерухомості
“Наразі якість життя все більше вимірюється не лише метражем, а кількістю часу, який людина повертає собі щодня”, – стверджує CEO Circle.
Під час створення проєкту команда вивчала міжнародний ринок сервісних помешкань та апарт-готелів, призначених для довгострокового проживання, у містах з високою мобільністю населення – зокрема, в Амстердамі, Копенгагені, Лондоні та Берліні.
“Для нас було важливо не просто аналізувати архітектурні рішення чи дизайн. Ми досліджували моделі поведінки людей у подібних просторах: як вони працюють, встановлюють контакти, проводять дозвілля, взаємодіють один з одним”, – пояснює Сагайдак. – “Ми бачили, що в усьому світі формується новий тип міського проживання, де житло перестає бути ізольованою функцією і стає складовою сервісного оточення”.
При цьому він наголошує, що Circle не є точною копією жодного західного проєкту: “Український ринок має свою специфіку, інші звички та відмінну культуру споживання нерухомості. Тому ми не копіювали окремі рішення, а адаптували глобальні підходи до умов Києва та локального стилю життя”.
Хто формує попит на сервісні апартаменти в Києві
У Circle вказують на появу нового типу міських жителів – людей, для яких функціональність, якість середовища та свобода стилю життя стають важливішими за саму форму власності на житло.
“Йдеться про підприємців, ІТ-спеціалістів, консультантів, представників креативних індустрій, людей з гнучким графіком та мобільним способом життя”, – зазначає Ілля Сагайдак.
За його словами, багато хто з них може ефективно працювати з будь-якої точки міста чи світу. Для них ключовим є те, щоб житло економило час, спрощувало повсякденне життя та надавало доступ до якісної інфраструктури та середовища. Тому для такої аудиторії житло все більше перетворюється на сервіс, а не просто квадратні метри.
Сагайдак пояснює, що для цих людей надзвичайно важлива синергія різних функцій: “Коли людина живе в одному місці, працює у високоякісному просторі, тренується, знайомиться з новими людьми, проводить зустрічі та відпочиває в межах одного комплексу — це формує зовсім іншу якість міського життя”.
Саме тому в Circle приділили особливу увагу вибору партнерів та операторів.
“Наприклад, Smartass для нас – це набагато більше, ніж просто спортивний клуб. Це формат, який поєднує спорт, певну атмосферу, соціальну взаємодію та емоції. Те саме стосується Spaces. Для нас це не просто офісні приміщення, а середовище для продуктивної роботи, нетворкінгу, співпраці та генерації нових ідей”, – додає CEO Circle.
Важливу роль у концепції відіграє й сама локація. Circle розміщується на Почайній – території, яку девелопери характеризують як одну з найперспективніших для розвитку Києва.
“Це виняткова локація з надзвичайно сильною транспортною доступністю: три станції метро до Майдану Незалежності, одна станція до Подолу, який на сьогодні є одним з ключових ділових центрів міста”, – зауважує Сагайдак.
Водночас поруч знаходиться Оболонь – один із найкомфортніших житлових районів столиці.
“Для нас це не просто окремий проєкт. Ми розглядаємо себе як частину масштабної трансформації цієї території”, – діляться в команді Circle.
Як готельний оператор генерує пасивний дохід від нерухомості
Окремий акцент у Circle робиться на інвестиційній моделі. Кожне приміщення в проєкті є самостійним інвестиційним активом. Інвестор набуває апартаменти у власність і передає їх в управління професійному готельному оператору APGRADE Hotels Group, який курує понад 12 готелів в Україні.
“Сервісна нерухомість вимагає принципово іншої логіки управління”, – стверджує Ілля Сагайдак.
За його словами, у традиційній моделі здачі квартир в оренду власник фактично самостійно організовує невеликий операційний бізнес – займається ремонтом, пошуком мешканців, періодами простою, побутовими питаннями та адмініструванням. У Circle застосовано інший підхід.
З самого початку апарт-готель задумувався не лише як девелоперський проєкт, а як комплексна сервісна модель з професійним управлінням. У сервісній нерухомості управляється не просто будівля, а щоденний досвід проживання людини: якість сервісу, атмосфера, рівень заповнюваності та ефективність взаємодії із середовищем.
“Тому для нас принципово важливий професійний оператор, здатний підтримувати стабільний рівень сервісу та управління в довгостроковій перспективі”, – наголошує Сагайдак.
При цьому в компанії свідомо вирішили вийти за межі класичної ринкової моделі сервісної нерухомості – на ринку сервісної нерухомості девелопери зазвичай презентують очікувану дохідність, яка залежить від майбутньої ефективності об’єкта. Тобто інвестор фактично поділяє ризики операційного бізнесу.
“У Circle ми розробили іншу модель. Ми настільки впевнені в концепції та довгостроковому потенціалі проєкту, що пропонуємо фіксований дохід за нотаріально засвідченим договором оренди терміном на 10 років”, – повідомляють у Circle.
Сервісні апартаменти Circle для інвестицій у Києві
За словами Сагайдака, інвестор отримує щомісячні виплати, річний еквівалент яких становить приблизно 8–10,5% у доларах, тоді як операційні ризики повністю бере на себе компанія. Фактично, це спроба поєднати переваги нерухомості як зрозумілого матеріального активу з логікою фіксованого довгострокового прибутку. Водночас сама якість продукту є не менш важливою, ніж фінансова модель.
“Сьогодні люди готові платити не просто за якісний ремонт чи квадратні метри. Вони платять за якість середовища, сервіс, розвинену інфраструктуру та загальний досвід проживання”, — коментує CEO Circle. – “Саме синергія всіх елементів Circle – спорт, робочі простори, гастрономія, падел, івенти, сервіс та спільні зони – створює значно вищу ліквідність і привабливість такого продукту порівняно з традиційною моделлю здачі квартири в оренду”.
У компанії переконані, що ринок поступово трансформуватиметься від моделі “нерухомість як площа” до моделі “нерухомість як сервіс та система генерації доходу”.
Дізнатися детальніше про умови інвестування та придбати апартаменти в Києві в проєкті Circle можна на офіційному сайті проєкту.