Фото до статті
Дмитро Сімагін
Заступник головного редактора
Репортери розкрили подробиці таємного задуму Цукерберга щодо заміни десятків тисяч працівників Meta штучним інтелектом. Про це засновник корпорації поінформував керівництво ще в січні, коли весь менеджмент зібрався на щорічну виїзну нараду в гавайській резиденції Марка.
Щодо обговорень на острові офіційної інформації не надходило — лише зараз Reuters опублікувало спеціальне розслідування, яке базується на десятках внутрішніх документів, записах нарад та понад 20 інтерв’ю. З’ясувалося, що наміри Цукерберга були значно сміливішими за все, що компанія коли-небудь офіційно визнавала.
Проєкт OT: як штучний інтелект мав замінити людей
Ініціатива отримала кодову назву Project OT (Organization Transformation — «трансформація організації»). Задум передбачав майбутнє Meta, «нативне для ШІ», де штучний інтелект мав перебрати на себе значну частину роботи, яку наразі виконують тисячі співробітників-людей. Невеликі «насичені талантами» команди персоналу мали б лише контролювати віртуальних працівників.
Деякі команди оцінювалися на предмет можливих скорочень до 60% персоналу. Реструктуризацію планували здійснити в два етапи: перший мав стартувати у травні 2026 року, другий — в листопаді. На той момент у Meta працювало близько 79 000 осіб. Скорочення на 20% — один із розглянутих сценаріїв — означав би звільнення приблизно 16 000 працівників.
Цукерберг відступив в останню мить
У ніч на 19 травня, за кілька годин до запланованого початку першої фази звільнень, Цукерберг передумав. Наступного дня Meta все ж провела звільнення близько 8000 працівників — приблизно 10% від загальної чисельності компанії. Листопадову хвилю було скасовано повністю.
Згодом Цукерберг повідомив співробітникам, що не очікує «інших загальнокорпоративних звільнень цього року».
Чому план розвалився
Відступ стався на тлі внутрішніх даних, які викликали серйозні сумніви щодо ефективності роботи технології.
Співробітники дійсно почали створювати значно більше коду за допомогою інструментів штучного інтелекту — кількість внесених змін у програмні платформи та інфраструктуру Meta зросла на 220% порівняно з попереднім роком. Однак кількість змін, які реально перетворилися на нові чи покращені функції, помітні користувачам, збільшилася лише на 36%.
Розрив у продуктивності виявився лише частиною проблеми. Meta також запровадила моніторинг пристроїв американських співробітників — фіксувалися натискання клавіш і рухи миші для навчання ШІ-агентів відтворенню робочих процесів людей.
Цей крок спричинив те, що Reuters описало як відкритий протест серед персоналу: працівники дедалі більше переконувалися, що ініціативи компанії з трансформації на основі штучного інтелекту частково спрямовані на їхню заміну.
Водночас усередині Meta намагалися ідентифікувати так званий «незамінний талант» (Irreplaceable Talent) — категорію персоналу, яку планували захистити від скорочень, незважаючи на розгляд масштабних звільнень для решти команд.
Meta підтвердила існування Project OT лише після представлення журналістами своїх доказів, описавши проєкт як ініціативу, орієнтовану на скорочення витрат, реорганізацію структури команд та переведення персоналу на нові пріоритетні напрямки, зокрема на створення тренувальних даних для власних ШІ-моделей компанії.
Власний «ШІ-агент СЕО» Цукерберга
Поки компанія відмовлялася від найбільш агресивних сценаріїв скорочення штату, сам Цукерберг працював над створенням інструменту для власного користування. Він активно використовує персонального ШІ-агента, який у компанії називають CEO agent — він дозволяє Цукербергу отримувати відповіді, для яких раніше довелося б звертатися до кількох рівнів персоналу.
Ця деталь є показовою: якщо власний агент керівника здатний скорочувати ланцюжки прийняття рішень, які раніше вимагали кількох рівнів персоналу, то аналогічна логіка може бути застосована до будь-якої іншої частини організації. На січневому дзвінку з аналітиками щодо фінансових результатів Цукерберг заявив, що вже бачить проєкти, які раніше потребували великих команд, а тепер виконуються однією талановитою людиною.
Внутрішні «ШІ-нативні» групи Meta мають структуру підпорядкування, де на одного менеджера може припадати до 50 окремих виконавців. Використання ШІ-інструментів співробітниками тепер враховується під час оцінки їхньої роботи. Напрямок руху компанії залишається чітким, навіть якщо темп його реалізації сповільнився.
Що це означає для співробітників та інвесторів
Для співробітників урок Project OT полягає в тому, що ризик заміщення штучним інтелектом у Meta залишається реальним та актуальним, незважаючи на згортання найбільш агресивної версії плану. Компанія продовжує перебудовуватися, виходячи з припущення, що ШІ здатний взяти на себе роботу, яку зараз виконують люди.
Для інвесторів більш нагальним питанням є саме та проблема продуктивності, яку виявили внутрішні дані. Meta агресивно інвестує у штучний інтелект, генерація коду різко зросла — але продукти, які реально бачать користувачі, не встигають за цим темпом.
Нагадаємо, що Meta обмежила безкоштовне використання смарт-окулярів Ray-Ban.
Головна > Новини > Цукерберг хотів замінити до 60% співробітників Meta штучним інтелектом — план провалився
Джерело