Інна Гадзинська, 2026-08-31 13:27
Поширити:
«Складний контингент» не є виправданням для жорстокості та знущань у війську. В українській армії існують відпрацьовані цивілізовані методи управління різними людьми. Ми розпитали командирів та рядових бійців з трьох різних підрозділів про те, як організована їхня робота.
Ми поспілкувалися з двома командирами, які керують підрозділами, що складаються з колишніх ув’язнених. Це Валідол, командир стрілецького батальйону «Алькатрас» 93-ї бригади, та Кіндер, командир 4-го штурмового батальйону «Шквал» 92-ї ОШБр. Ті, хто служив під їхнім командуванням, добре відгукуються про цих офіцерів.
Олексій із батальйону безпілотних систем, ще один наш співрозмовник, погодився на розмову за умови збереження анонімності. Він не офіцер, але має практичний досвід командування ротою дронів та виконання обов’язків офіцера.
Отже, ключові засади успішних командирів.
Забезпечувати вирішення проблем бійців
Валідол:
Мій номер телефону доступний усім, і кожен боєць знає, що може зателефонувати мені будь-коли, і я відповім. Я їм кажу: якщо у вас виникають проблеми, які ви не можете самостійно вирішити, чи то побутові питання, чи незрозуміла ситуація, чи труднощі вдома — краще телефонуйте, проконсультуйтеся, перш ніж робити щось, що може погіршити ситуацію. Якщо я не зможу допомогти, я звернуся до вищого командування.
Валідол, командир батальйону «Алькатрас»
Раніше я навіть неофіційно відпускав бійців у відпустку, під свою відповідальність, даючи їм можливість вирішити свої справи.
Після того, як людина провела місяць, два чи три на бойових позиціях, я не можу сказати: «Тепер ти сидітимеш на полігоні». Люди виснажуються.
Внутрішні побутові конфлікти в підрозділі вирішуються командирами взводів та рот, але я теж втручаюся, коли це необхідно.
Бійці бачать, що я ціную їх, і відповідають тим же. Люди — це найцінніший ресурс в армії. На підготовку бійця витрачається багато зусиль, часу та коштів.
Поляк, рядовий 92-ї бригади (підлеглий Кіндера), колишній ув’язнений:
Головне — це розуміння. Комбат приїжджає, запитує про проблеми кожного, допомагає, якщо є така потреба. Він має величезну повагу серед особового складу.
Невідворотні покарання, але згідно із законом. Необхідна справедливість без фаворитизму
Валідол:
Якщо хтось вживає алкоголь, ми відправляємо його на «задувку» (перевірка рівня алкоголю в крові. — Ред.), ВСП складає протокол, і людина залишається майже без заробітної плати на місяць. Це цілком законно. Якщо хтось напивається до неадекватної поведінки, ми тримаємо його під наглядом, щоб він не наробив дурниць, адже ми перебуваємо в бойових умовах. Після протверезіння — вперед, копати, готувати оборонні споруди, якщо не хочеш брати участь у боях. Це все в межах закону та відповідно до армійського статуту.
Бійці вільно спілкуються між собою, кожен розуміє: якщо ти не виконуватимеш завдання, вживатимеш алкоголь або займатимешся нісенітницями — я не допомагатиму тобі у вирішенні особистих проблем. Так само вони знають, що я завжди йду назустріч тим, хто гідно воює, і піклуюся про людей, тому що мені важливо, щоб вони перебували у нормальному морально-психологічному стані.
У нас панує справедливість, і це найголовніше. Тому люди знають: якщо скоїв помилку — відповідай. Це нормально для них, вони кажуть: «Треба відповідати за свої слова». Якщо хтось наобіцяв і підвів інших, то його покарають свої ж, мені втручатися не потрібно.
Є ще момент колективного виховання. Якщо хтось привіз алкоголь і випив, то весь взвод позбавляється права кудись їхати. Побратими самі пояснять йому, що він був неправий і так чинити не слід.
Олексій:
Ми нікого не тримаємо під замком. Якщо боєць відмовляється виконувати наказ, командир складає рапорт, і його чекають ВСП, слідство та суд за невиконання наказу.
Контроль, спілкування з людьми та постійна присутність у підрозділі
Кіндер, командир батальйону «Шквал» у 92-й бригаді. Скриншот із відеосюжету ТСН
Кіндер:
Бійці розміщуються в будинках та бліндажах суворо відповідно до штатної структури: рота, взвод, відділення.
Я не підтримую ці «гуртки за інтересами», коли люди поселяються з тими, з ким їм заманеться. Кажу: ви всі — військовослужбовці. Мені теж, можливо, не хочеться сидіти тут разом з усіма вами, але доводиться.
Ми не тримаємо людей під замком, але щодня хтось із командирів вранці та ввечері об’їжджає місця розташування, перевіряє, чи всі на місцях, спілкується з людьми, запитує, чи все гаразд.
Навички та здібності людей мають відповідати характеру завдань
Кіндер:
Коли прибув перший автобус з колишніми ув’язненими, я особисто поспілкувався з кожним, щоб зрозуміти, що вміє людина, яку освіту вона має, який стан здоров’я, чим можна її залучити.
Олексій:
Під час відбору людей до підрозділу одразу видно, хто зловживає алкоголем, а хто має певні навички. Якщо людина одразу зізнається, що не готова їхати на передову, але добре розбирається в електроніці, ми беремо її на посаду інженера. Найкращі йдуть до операторів дронів, снайперів. Хто нічого не вміє — потрапляє до піхоти. Але про піхотинців ми теж дбаємо.
Якщо людина припустилася помилки, але заслуговує на другий шанс, варто його надати
Кіндер:
Був один піхотинець, який самовільно залишив частину, коли я виводив з оточення молодих бійців із сусіднього батальйону в Добропіллі. Два тижні вони пробиралися з боями, а потім разом втекли.
Його спіймали, розпочали провадження. Я поспілкувався з ним телефоном, запитую: «Чого тобі бракувало?». Він каже: «Хотів стати пілотом».
Його батьки також телефонували мені, дуже просили за нього. Ну, я дав йому шанс, забрав зі статусу самовільного залишення частини, припинив справу. Тепер він служить у нас як оператор дрона, досить непогано керує FPV-дронами.
Олексій:
Одного разу я взяв до підрозділу людину після самовільного залишення частини з піхоти. Він був із батальйону, де майже всі загинули, вижили лише ті, хто пішов у самовільне залишення частини.
Зараз він є головним механіком роти. І продовжує розвиватися. Його вже представили до підвищення звання. Людина працює, виконує свої обов’язки.
Принципи не нові, але ефективні
У цих п’яти принципах насправді немає нічого нового. Схожі думки висловлював ще Сунь-цзи понад дві з половиною тисячі років тому. Він прямо рекомендував полководцям ставитися до воїнів «як до улюблених синів» — тоді вони підуть у пекло заради командира. Однак він також застерігав: якщо надмірно балувати бійців і боятися бути «поганим», армія перетворюється на розпещену дитину, з якою неможливо нічого вдіяти.
Саме цей баланс описують наші співрозмовники: Валідол, Кіндер та Олексій. Командир зробить усе, щоб бійця ніщо не турбувало, окрім виконання бойового завдання, і водночас без вагань подасть рапорт до ВСП, якщо той скоїть провину. Одне без іншого не функціонує.
Вимога піклуватися про підлеглих прямо прописана в документах армії США і розглядається як один із важливих елементів встановлення довіри. Так само, як і справедливість у покараннях.
Передбачуваність означає, що кожен знає, що може розраховувати на командира, якщо йому потрібно вирішити якусь особисту проблему, а також знає, що не уникне покарання, якщо скоїть провину. Це і є той невидимий стрижень дисципліни.
Цікаво, що принцип «надання другого шансу» описується в книзі про еволюцію «Егоїстичний ген» як один із найефективніших у боротьбі за виживання протягом сотень тисяч років.
Українська армія стикається з величезним кадровим дефіцитом на всіх рівнях, і багато командирів, навіть не чувши про існування таких принципів та підходів, дійшли до них на основі власного розуму та досвіду.
Поширити:
Джерело: kp.ua