Голова Агенції оборонних закупівель ДОТ Арсен Жумаділов заявив про намір залишити свою посаду. Його останній робочий день на цьому посту припаде на 31 серпня, повідомив Жумаділов у себе на сторінці в Facebook.
“Рішення припинити роботу в Агенції – моє особисте і добре обдумане. Я залишаю пост з власних причин. Мене ніхто не звільняв і не усував”, – підкреслив він.
Він нагадав, що в 2023 році, коли його було призначено на посаду, система оборонного забезпечення в її нинішньому вигляді ще не існувала. Закупівлями займалися різні підрозділи в межах Міноборони, а відповідальність була розподілена. Водночас військові мали незначний вплив на те, що держава закуповувала для них.
“Коли в серпні 2023 року тодішнім міністром було підписано наказ про моє призначення, я встановив для себе часовий ліміт – три роки. Спочатку ми створили Державний оператор тилу. Потім підходи та інструменти, які показали успіх у ДОТ, було перенесено до Агенції оборонних закупівель. Згодом ми інтегрували дві інституції в єдину систему забезпечення війська. Від ручного керування ми перейшли до стандартизованих процесів, програмного менеджменту, системної роботи з ринком, управління ризиками, комплаєнсу та внутрішнього контролю”, – поділився Жумаділов.
За роки діяльності частка українських виробників у закупівлях зросла з 44% у 2024 році до 87% у 2026 році. Кількість перевірених постачальників за летальною номенклатурою сягнула понад 2 000 компаній, як вітчизняних, так і закордонних. Серед основних цифрових рішень – впровадження системи DOT-Chain, яка дозволила військовим підрозділам безпосередньо обирати необхідні засоби прямо від виробників. Завдяки її функціонуванню вже було поставлено понад 1,2 млн одиниць продукції для 486 підрозділів Сил оборони. У системі задіяно 252 постачальники. Середній термін доставки – приблизно дев’ять днів, а найшвидший – одна доба.
Також було оптимізовано тилові закупівлі. У 2024 році було запущено систему DOT-Chain Food, яка дозволила перевести ключові процеси продовольчого забезпечення в цифровий формат – від запитів на продукти до обробки накладних. Як наслідок, цикл забезпечення прискорився вчетверо, а держава отримала дані щодо того, що замовляється, в якій кількості та коли.
Окрім того, було збудовано систему управління ризиками та комплаєнс-архітектуру.
“За три роки – нуль підтверджених випадків корупції в команді”, – нагадав Жумаділов.
Загалом, закупівельний ресурс озброєння, військової техніки та майна за останній рік збільшився майже втричі, а міжнародне фінансування – у 16 разів. Водночас вдалося зменшити прострочену заборгованість.
“Не все завершено. Є рішення, які ще потребують впровадження, завдання, які слід масштабувати, та концепції, що очікують наступного кроку. Важливо, що налагоджено систему, яка продовжуватиме працювати на покращення результатів незалежно від того, хто її очолює”, – підсумував Жумаділов.